1、1平时学习不够积极主动基本上都是遇到问题才去学习，对学习内容的深刻理解和准确把握还有待于进一步加深2日常工作中不够努力，自己虽然尽职尽责地工作，但是工作的主动性有待提高，有时只满足于做好职责范围内和领。

2、中小企业营销队伍的薄弱有社会认识因素的原因，如中小企业就业偏见有企业自身管理方面的原因，如中小企业的薪酬管理出现问题或者缺乏有效的激励措施等还有营销人员自身素质的问题，如能力有限，业绩平平等，所有这些导致中小企业的。

3、营销管理要与企业各个环节紧密联系，在多变的环境下，与时俱进实践好营销管理，强化企业其它管理，企业就成功一大半了可见，营销管理对企业意义深远二中小企业营销管理存在的问题 1企业的营销观念没有转变 虽然市场。

4、企业营销管理问题与对策研究探讨 中国企业的营销管理起步和发展较晚，它的营销策略营销理念等和发达国家相比具有差距，这就造成了其在实践过程中会出现很多细节性问题，从而在一定程度上限制企业的发展本文对国内企业营销管理过程中出现。

5、企业销售管理中存在着培训淡化和形式化销售团队合作意识薄弱缺少新的销售角色定位和忽视信息情报的价值等四个方面的问题面对新出现的问题，提出从培训落地销售团队学习型销售角色定位和利用信息情报创造经济价值等方面的对策进行销售。

6、目前，我国企业市场营销策划存在很多问题1市场营销策划整体水平较低相关营销人员的专业能力存在差异，因此，市场营销策划处于低水平阶段2我国的营销专业知识普及程度还不够，缺乏专业的培训机构，整体水平较低3。

7、二企业网络营销策略水平低 首先，网络营销产品少，范围窄，缺乏规模经营的优势我国网络营销主要产品是电脑软件手机图书等几种产品，面向大众的产品如服装药品日用品等产品较少 三网络支付问题 目前，我国网。

8、因此本文针对企业市场营销管理过程中存在的问题进行分析，以此针对问题找到合理的解决对策，这样才能够有助于企业不断提升，带动社会经济的快速发展一企业市场营销管理中存在的问题 1营销管理思想理念陈旧现阶段，随着我国。