管理是将一些理论知识技能工具和技巧应用到项目活动中去的行为或艺术所以，软件项目管理主要专注于软件项目活动的一些行为分析与管理一个项目管理需要考虑的远不止我们想象的那么多，往往需要在众多的甚至是相互冲突的要求中寻求一种平衡，以达到满足每个团体各方面的利益范围时间成本和质量。

随着信息技术的迅速发展，市场上涌现出了众多项目管理软件，各具特色，满足了不同企业的需求在国内市场，也有一些备受欢迎的项目管理软件，下面就对其中一些项目管理软件进行介绍，希望对企业有所帮助18Manage PPM8Manage PPM是一款功能全面的通用型项目管理软件，能有效帮助组织和团队规划执行和跟踪。

1PingCode软件项目管理 PingCode是国内的一款软件项目管理工具，2021年获得了由36氪企服点评发布的研发项目管理工具榜排名TOP1 除此以外，PingCode在国内多个领域出于领先地位，比如具有国内最先进的研发自动化管理引擎，在国内最早推出跨平台研发自动化管理产品等等2Worktile通用项目管理 Work。

软件项目资源管理涉及以下方面人力资源管理确定项目所需的人员数量和技能，制定招聘计划，招募和选择合适的团队成员管理团队成员的角色和职责，制定绩效评估和奖励机制，促进团队的协作和成长硬件资源管理确定项目所需的硬件设备，例如计算机服务器网络设备等规划和采购硬件资源，安装和配置设备。

大家好，这节我们学习软件项目管理进度基本概念首先介绍进度计划的重要性进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表WBS定义了交付成果，为了完成项目的各个交付成果，所必须进行的所有具体活动就是项目任务例如这是某项目的WBS，其中这个设计工作包交付成果就是设计说明书，为次需要两个任务。

分工协作和激励等方面的管理在团队管理中，需要建立有效的团队管理制度和激励机制，以提高团队的协作能力和工作效率总之，软件工程管理是一个复杂的过程，需要通过对需求管理项目计划与进度管理质量管理风险管理成本管理和团队管理等内容的综合管理和协调，以确保项目的成功实施和交付。

1能直观看到成本已发生金额，便于及时管控成本 成本管理贯穿于项目管理过程中，之前的线下管理成本往往要到项目结束后通过反复核算才能得到，而此时项目成本已经既成事实，盈亏不能更改有效的项目成本管理应该是在线上进行的，借助网络技术和信息化软件，可以直观的看到成本已发生金额，将项目现有的生产经营。

用于软件研发的项目管理系统应包括5个基本功能1 项目计划和调度计划和调度项目流程是基本用重要事件填写日历对任务进行排名以及与团队分享所有内容至关重要2 团队协作支持团队沟通的渠道对于促进协作是必要的让每个人都在同一页面上，每个人都可以通过简单地查看项目来保持更新3 文件管理软件。